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王立坤在大同安居分公司管理人員會議上的講話(摘要)
更新日期:2015-08-03  瀏覽:3751

     一、各級管理人員要發揮火車頭作用。要以“信念”把方向,做“國天夢”的守護者;以“遠見”握先機,做企業前行的領路人;以“激情”抓發展,做自強不息的奮斗者;以“力行”克難關,做堅定執行的實干家;以“成就”創價值,做基業長青的奠基石。

      要想看得高,走得遠,必先擁有海納百川的胸懷,多讀書、多學習、多調研,將一切優秀的思想、知識、文化為我所用,不斷提高想問題的高度,辦事情的準度。堅持全面、協調、可持續的發展觀念,著眼長遠,扎實做好長遠打算,維護好大局和長遠利益。做到一手抓各項成本管控,一手抓激勵機制建設,建立起“以崗位為基礎,以能力為驅動,以績效為導向”的薪酬價值體系,更有效地調動員工的積極性,促進員工能力提升,推動企業可持續發展。
      要牢記“天行健,君子以自強不息”的古訓。各級管理人員要比一般員工更加勤奮努力,具有干事激情,特別是在企業遇到困維的時候,更應該有堅韌不拔、斗志昂揚的精神,用智慧和汗水伴隨企業前行。火車跑的快全靠車頭帶,要實現“國天夢”,就需要各級管理人員勤勉敬業,自強不息,心中始終洋溢著火一般的熱情,躺著想事、坐著議事、跑著干事。發揮火車頭作用,帶領全體職工激情拼搏、勇往直前。要有時不待我的緊迫感,加快開拓創新的步伐,在改革中求生存,在創新中求發展。
     二、要堅定信心,迎難而上。思想有多遠,我們才能走多遠。柳港園小區是公司在管最大的小區,對公司業績很重要。雖然面臨諸多困難,但是我們不能輕易放棄曾經獲得的榮譽、社會各界對我們的信任以及社會責任。一定要堅定信心,加強內部管理,梳理短板,堵塞漏洞,繼續做好基礎管理,想法設法克服困難,平穩發展。集思廣益,開源節流,充分利用柳港園的資源,在做好物業服務的基礎上動腦筋、想辦法,在合法、合情、合理、合規的前提下開展多種經營,尋找新的經濟增長點,尋求新的發展。
     三、要全面加強項目處的自身建設。要堅持會議制度,統一思想、糾正錯誤;堅持巡檢制度,加強巡查,消除隱患,確保各項物業服務工作安全到位;加強團結,凝心聚力;定期召開民主生活會,開展批評與自我批評,注重溝通,化解矛盾;加強培訓,提高服務意識和能力,具備拓展新業務的能力和魄力。積極開展崗位練兵,不斷提高員工的操作技能水平,提高生產效率,為業主提供持續滿意的產品。
     要培養、發現和推薦對企業忠誠的各級管理人才,為企業的發展儲備人才資源。要以身作則、身體力行,在潛移默化中激勵員工,調動各方面積極性,形成深化改革的強大合力,才能將組織塑造成有堅強執行力和戰斗力的團隊。
(畢文慶根據記錄整理)
(本站編輯 徐廣泉 王響笛)
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